奇億總代理生產(chǎn)_廣州搬家公司服務創(chuàng)新運作管理

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廣州搬家公司服務創(chuàng)新運作管理機制

來源: 本站 作者: 廣州大眾搬家公司 發(fā)布時間: 2024-07-31 16:49:29 瀏覽次數(shù): 2

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    在廣州搬家公司經(jīng)理這個高度復雜和極具挑戰(zhàn)性的職位上,廣州搬家經(jīng)理往往具有技術專家和管理的雙重身份。作為技術專家,搬家管理必須懂得運費、倉庫的布局、庫存分析、線路優(yōu)化、采購與銷售過程、生產(chǎn)與搬家和有關法規(guī)。作為搬家管理,必須協(xié)調(diào)好所有搬家職能、組織間的關系。因此,廣州搬家公司需要在崗位責任制的基礎上進一步建立供應鏈協(xié)同機制。

    從廣州搬家公司服務的要求中可以看到傳統(tǒng)的崗位責任制的缺陷。崗位責任制強調(diào)了責權利相結合的關系,責任是核心,權力是條件,利益是動力。當人們進行自己的工作時,要盡快地移到下一工作環(huán)節(jié),實現(xiàn)責任的轉(zhuǎn)移。在這種機制下,又可能會產(chǎn)生每一個環(huán)節(jié)或每一個人做的都是正確的,但是所產(chǎn)生的最終結果是錯誤的情況,此類實例在醫(yī)院、工廠、政府部門等單位的確不少。當廣州搬家公司提高整個系統(tǒng)價值所需要的工作正處于邊界狀態(tài),或在邊界狀態(tài)不甚明確的情況下,可能由于雙方或多方的推誘造成不當后果,因此需要引入供應鏈管理機制。供應鏈管理機制在不同的組織當中應當是具體的、可操作的,如政府或企業(yè)管理部門的“首問責任制”,當客戶咨詢或打來電話時,被問到的第一人必須解決或?qū)⒖蛻魡栴}引導到能夠解決客戶問題的人員那里去,以提高整個系統(tǒng)的價值,但也許這項工作并不在個人的崗位責任制范疇內(nèi)。[/url]

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